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Informe de gestión 2013
14.
Recursos Humanos
FGV completa el expediente de Despido Colectivo
El 31 de agosto de 2013, FGV cerró el proceso de Despido Colectivo, iniciado el
28 de noviembre de 2012, y que ha afectado finalmente a 295 trabajadores
de una plantilla de 1.791 empleados que prestan servicio en Metrovalencia y
el TRAM de Alicante.
El procedimiento, basado en la concurrencia de causas técnicas, económicas
y organizativas, ha formado parte del Plan Estratégico de Racionalización y
Reestructuración del Sector Público Empresarial y Fundacional de la Comu-
nitat Valenciana, impulsado por la Generalitat.
La propuesta acordada por la dirección de la empresa y la representación de
los trabajadores fue refrendada el 3 de enero de 2013 en referéndum por
el 85,9 por ciento de los empleados de FGV, con 1.071 votos a favor, 428 en
contra, 17 en blanco y 12 nulos.
El acuerdo incluía 310 despidos, de los cuales 236 corresponden al denomi-
nado, en el citado acuerdo, ‘Plan de Prejubilación’, dirigido a trabajadores que
alcanzaran los 57 años de edad, durante el año 2013. A su vez se establecía
una reducción salarial del 10 por ciento, aplicada a partir del 1 de enero de
2013 a todos los trabajadores de la empresa.
La cifra de 310 bajas experimentó una reducción como consecuencia de las
necesidades de personal para la explotación de la Línea 2 del TRAM de Ali-
cante, con lo que se redujo en 15 personas las salidas, que se fijaron en 295
y que ya no debían de ser exclusivamente por motivo del ERE, al existir otro
tipo de bajas externas al proceso, que se estaban produciendo simultánea-
mente.
En cuanto a los 295 trabajadores que han salido en este proceso, 233 son
personas con 56 ó más años a 31 de diciembre del pasado año, 22 son ba-
jas voluntarias, 15 son empleados cuyos contratos temporales han expirado,
4 son bajas por causas organizativas y 21 corresponden a bajas previstas o
imprevistas, al margen del Despido Colectivo.
Nueva estructura directiva y tope salarial
A lo largo de 2013, FGV ha ido completando su nueva estructura organizativa
y ha establecido un nuevo tope salarial. En el apartado organizativo, la em-
presa ha pasado de contar con una estructura de 16 direcciones y 36 unida-
des a una nueva con 2 direcciones, 6 áreas y 22 unidades.
La nueva distribución de competencias plantea como aspecto más relevante
la agrupación de las principales áreas funcionales en dos grandes direccio-
nes: Explotación y Gestión.